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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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